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發布日期： 2026-02-27 15:09蚌埠液力
2026年2月24日，馬年開工首日，年味尚未散盡，奮斗的號角已然吹響。蚌埠液力領導班子早早來到公司大門前，笑容滿面地迎接節后返崗職工，向大家送上新春的問候與美好的祝福。
迎接職工返崗后，領導班子成員隨即深入各生產車間，開展復工復產專項走訪，實地督導生產籌備、設備運行、安全生產等各項工作。走訪過程中，領導們邊走邊看、邊聽邊問，與車間負責人、一線操作工面對面交流，詳細詢問職工返崗率、設備開機調試、生產訂單進度，以及復工中遇到的生產瓶頸等情況，并反復叮囑車間管理人員，節后復工是安全生產關鍵期，要時刻繃緊安全弦，嚴格落實安全生產主體責任，全面排查設備運行、用電用氣等安全隱患，堅決杜絕設備“帶病運行”，筑牢安全生產防線；要上好“開工第一課”，強化一線職工安全技能培訓，提升全員安全防范意識和應急處置能力，確保復工復產安全、有序、高效推進。
返崗前夕，公司領導與蚌埠市應急管理局黨委書記、局長解義平、龍子湖區副區長汪四汝、市應急管理局辦公室主任胡軍一行3人一道前往公司各生產單位開展安全檢查，為復工安全生產做好準備。
針對下一步工作，公司領導班子隨即召開近期主要工作方向共識會議并要求：一是圍繞生產交付能力提升，錨定階段性產能提升目標，優化作業班次安排、工序流程和生產調度，消除各類浪費，提升班產效率，緊抓技改項目達產進度，奮力沖刺首季“開門紅”；二是做深做實公司內部產供銷協同和銷售客戶間協同，持續優化排產體系，積極謀劃并有序推進新打法，破解油缸產業超多品種小批量甚至單件生產的生產組織效率難題，強化與集團內外部客戶間溝通，下定決心解決長期想解決而未解決的配發貨環節痛難點問題；三是健全管理機制，以提升制度流程管理效能為抓手，有序推進分級授權和責任落實，扎實推進安全、質量、消防管理體系落實落地，確保高質量產出；四是全面深入推進降本增效工作，積極應對市場內卷、大體量固投、生產運營與新工廠建設同步推進、新老兩廠同步運營帶來的經營壓力，充分發揮技術團隊作用，圍繞公司發展提質增效目標，推動生產工藝優化、生產效率提升及源頭降本工作，為公司高質量發展注入新動能。
2026年，蚌埠液力正式開啟二次創業的新征程。在集團（股份）公司黨委的堅強領導下，蚌埠液力全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加昂揚的斗志，策馬揚鞭再奮進，立足本職勇擔當，共同書寫蚌埠液力馬年高質量發展的新篇章！
公司領導班子召開近期主要工作共識會議
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