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發布日期： 2026-08-24 09:52公司內部
為持續深化精益生產現場改善和加強“三定”管理，近期安鑫貨叉組織開展工位物料架專項精益改善工作，進一步規范了一線作業崗位的5S現場管理。
本次改善由企管科牽頭實施，精益推進專員通過現場調研方式，與崗位操作人員面對面溝通，充分了解實際需求，采納可行的意見與建議，結合存放物料或工具的尺寸規格、數量及場地空間情況進行測繪和優化設計，按需制作適配的物料臺架，杜絕原先存在的不匹配適用、不統一美觀或空間浪費等問題。企管科同時指導各班組工序對現場物料架統一規整分區、分類擺放物料，完成工位三定管理卡片信息維護更新，落實定點、定量、定容的精益生產管理要求。
此次改善規范了工位現場管理秩序，進一步提升了現場物料存取效率，有效解決了物料擺放雜亂、取用不便等痛點。
改善前后對比（一）
改善前后對比（二）
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